Ihr „Blue Chip“
Interim Manager

Umsatz- und renditestark, verbindlich und verlässlich

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Ihre Vorteile im Überblick

Ihr Unternehmen ist Markt- oder Qualitätsführer in Medizintechnik und im Maschinen- und Anlagenbau, aber die Entwicklung dauert zu lang und Produktionskosten sind zu hoch?

Als Interim Manager mit dem Schwerpunkt Operations bin ich Ihr COO und Experte für profitables Wachstum und digitale Transformation in Entwicklung, Fertigung und Produktion.

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Meine Vision: ein Best-in-class Ansatz und High Performance wird möglich durch Vertrauen.

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Verbindliche Ergebnisse geben meinen Teams eine Perspektive und ein gemeinsames Ziel.

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Seit über zwei Jahrzehnten erziele ich in mir anvertrauten Projekten profitables Wachstum als Ergebnis von kontinuierlicher Verbesserung und meiner Leadership Philosophie, die die Stärken der Gemeinschaft in den Vordergrund stellt.

Wer Markt- und Qualitätsführerschaft ausbauen will, braucht das beste Team.

Als Interim Manager und COO setze ich bewährte Management Methoden und Prozesse zur Steigerung der Exzellenz Ihrer operativen Einheit um, die für Ihre Kunden den Unterschied machen.

Dadurch erziele ich regelmäßige Wachstumsraten von 20 bis 30 % bei gleichzeitiger Ergebnisverbesserung durch Materialeinsparungen in sieben- bis achtstelliger Höhe und Effizienzsteigerung

„The Best Team wins“

Achim Dohl

Diplom-Ingenieur Mechatronik

Meine Kernkompetenzen:

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Turnaround & Business Growth Management Management in den Branchen Medizintechnik und Maschinenbau

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Führung von globalen Business Units

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Re-Organisation Change Management internationaler Standorte

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A-Z im internationalen Projektgeschäft von 100.000,- bis 10 Mio. € Projektumsatz

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Personalverantwortung für 200-1.000 Mitarbeiter weltweit (Startup 10 -100 Mitarbeiter)

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COO und Betriebsleitung von globalen Produktionsstätten in den Branchen Medizintechnik und Maschinenbau

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Führung der Führung der Business Unit, Soft- und Hardware-Entwicklung, Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, Service, Qualität, HR und Controlling

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Neuentwicklung digitaler Produktportfolios in den Bereichen Surgery und Endoskopie

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Lean und Shopfloor Management

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Theory of Constrains

Leistungen:

In mehr als 45 internationalen Change Projekten habe ich für Global Player und Start-ups außergewöhnliche Ergebnisse erzielt:

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Interim Manager bei Karl Storz SE & Co KG:

Exekutiv Direktor Global OR1- Integration and Digital Services, Medizintechnik:

+25% Wachstum, plus 26 Mio. € in 2019 für über 80 Länder
Ergebnisverbesserung durch Materialeinsparung um 22,7 Mio. €

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Director Operations beim Start-up Caresyntax (S- CAPE GmbH), Operation Room-Digital Solution, Medizintechnik:

Verdreifachung des Umsatzes und Turnaround nach vier Monaten

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Projektmanager bei Hauni Maschinenbau AG, Baltic Metalltechnik:

Durchlaufzeitreduzierung von 45 auf Ø18 Tage

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23 Jahre Leadership als Interim Manager auf C-Level, CEO, COO, CTO, CRO, Turnaround Manager, Managing Director und Geschäftsführer in Healthcare

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Fallbeispiele

Accessible, Simple & Powerful!

Turnaround Marktführer Endoskopie, Effizienzsteigerung, Future / Digital Roadmap, Wachstum

Branche: Medizintechnik – Digitale Transformation

Technologie: Integration and Digital Services im Operationssaal, Tuttlingen, Houston(TX), Berlin, Karlsruhe 227 Mitarbeiter, 132 Mio. Umsatz

Ziel: Krisenbewältigung, Stop The Bleeding Program, Future Roadmap,Organisationsumbau, Wachstum

To do´s:

Restrukturierung zu einer weltweit agierenden Business Unit
„Stop the Bleeding“-Programm – Umsetzung von Sofortmaßnahmen in Entwicklungsprojekten
Reorganisation der Standorte Berlin Digital Services und Karlsruhe, Standortverlagerung Schweiz
Etablierung einer Einkaufsorganisation
Strategieentwicklung-Digitales Produkt-Portfolio, Future Roadmap / Digitale Transformation im OP I Umbau des gesamten Produktportfolios (Doku, IT Integration, Video Mgt, Surgical Content Apps, Turnkey Solution
Focus, Ausbau und Standardisierung des europaweiten Projektvertriebs
Pre-Launch: App Store – Surgical Information System
Finale Adaption der Business Unit OR1 an die veränderte globale Unternehmensstruktur
(Generationswechsel Frau Dr. Storz)
Reorganisation des Standortes Houston(TX) – OR Integration and Digital Solutions

Benefit:

Turnaround Business Unit, 26 Mio. Wachstum (+25%)
Effizienzsteigerung – „Stop the bleeding program“ (+10 +12,7Mio.€)
Aufbau europaweiter Projektvertrieb
Digital Roadmap – Neuentwicklung des gesamten Produktportfolio

Android für den OP – wie ein Siemens-Nachfahre die Kliniken digitalisieren will

Startup, Turnaround, Krisenmanagement, Verlagerung

Branche: Medizintechnik

Technologie: Digitale Informationssysteme für den OP, Hard- und Software, 60 Mitarbeiter

Ziel: Krisenbewältigung, Turnaround, Organisationsaufbau, Wachstum

To do´s:

Krisenmanagement
Führung der Bereiche Entwicklung (Hard-und Software), Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, Service, Qualität, HR und Controlling
Aufbau von Hard-und Softwareentwicklung
Standortverlagerung
Etablierung einer Einkaufsorganisation
Aufbau eines technischen Projektmanagements
Aufbau einer technischen Kompetenz
Umsetzung von Technischen Projekten in Singapur, Marokko, Bamberg, Leipzig, Wien, Sydney, Oman (jeweils 300-700 T€)
Implementierung einer Service Organisation
Qualitätsverbesserung und Lieferantenmanagement

Benefit:

Turnaround in 4 Monaten in 2014
Krisenbewältigung
Aufbau der Unternehmensorganisation

Turnaround Indien

Branche: Anlagenbau, Serien- und Einzelstückfertigung, System- und Projektgeschäft

Technologie: Montage, Blech- und Oberflächenverarbeitung, CNC-Fertigung, Gussgehäuse, 200 aktive Lieferanten, weltweite Logistik

Ziel: Turnaround in Indien

To do´s:

Statuserhebung
Strategiedefinition
Internationale Kommunikation
Restrukturierung der indischen Gesellschaft
- Finanzen
- Vertrieb / Marketing
- IT, HR
- Verlagerung von Produktion aus Deutschland und Norwegen
Verlagerung von Produkten aus Deutschland und Großbritannien
Aufbau einer Produktentwicklung in Indien
Beschaffungsplattform von über 200 Lieferanten vor Ort
Implementierung der Geschäftsbereiche Aluminiumguss und Prozessautomatiserung