Ihr „Blue Chip“
Interim Manager
Umsatz- und renditestark, verbindlich und verlässlich
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Ihre Vorteile im Überblick
Als Interim Manager mit dem Schwerpunkt Operations bin ich Ihr COO und Experte für profitables Wachstum und digitale Transformation in Entwicklung, Fertigung und Produktion.
Dadurch erziele ich regelmäßige Wachstumsraten von 20 bis 30 % bei gleichzeitiger Ergebnisverbesserung durch Materialeinsparungen in sieben- bis achtstelliger Höhe und Effizienzsteigerung
Achim Dohl
Diplom-Ingenieur Mechatronik
Meine Kernkompetenzen:
Leistungen:
Exekutiv Direktor Global OR1- Integration and Digital Services, Medizintechnik:
- +25% Wachstum, plus 26 Mio. € in 2019 für über 80 Länder
- Ergebnisverbesserung durch Materialeinsparung um 22,7 Mio. €
- Verdreifachung des Umsatzes und Turnaround nach vier Monaten
- Durchlaufzeitreduzierung von 45 auf Ø18 Tage
Fallbeispiele
Turnaround Marktführer Endoskopie, Effizienzsteigerung, Future / Digital Roadmap, Wachstum
Branche: Medizintechnik – Digitale Transformation
Technologie: Integration and Digital Services im Operationssaal, Tuttlingen, Houston(TX), Berlin, Karlsruhe 227 Mitarbeiter, 132 Mio. Umsatz
Ziel: Krisenbewältigung, Stop The Bleeding Program, Future Roadmap,Organisationsumbau, Wachstum
To do´s:
- Restrukturierung zu einer weltweit agierenden Business Unit
- „Stop the Bleeding“-Programm – Umsetzung von Sofortmaßnahmen in Entwicklungsprojekten
- Reorganisation der Standorte Berlin Digital Services und Karlsruhe, Standortverlagerung Schweiz
- Etablierung einer Einkaufsorganisation
- Strategieentwicklung-Digitales Produkt-Portfolio, Future Roadmap / Digitale Transformation im OP I Umbau des gesamten Produktportfolios (Doku, IT Integration, Video Mgt, Surgical Content Apps, Turnkey Solution
- Focus, Ausbau und Standardisierung des europaweiten Projektvertriebs
- Pre-Launch: App Store – Surgical Information System
- Finale Adaption der Business Unit OR1 an die veränderte globale Unternehmensstruktur
(Generationswechsel Frau Dr. Storz) - Reorganisation des Standortes Houston(TX) – OR Integration and Digital Solutions
Benefit:
- Turnaround Business Unit, 26 Mio. Wachstum (+25%)
- Effizienzsteigerung – „Stop the bleeding program“ (+10 +12,7Mio.€)
- Aufbau europaweiter Projektvertrieb
- Digital Roadmap – Neuentwicklung des gesamten Produktportfolio
Startup, Turnaround, Krisenmanagement, Verlagerung
Branche: Medizintechnik
Technologie: Digitale Informationssysteme für den OP, Hard- und Software, 60 Mitarbeiter
Ziel: Krisenbewältigung, Turnaround, Organisationsaufbau, Wachstum
To do´s:
- Krisenmanagement
- Führung der Bereiche Entwicklung (Hard-und Software), Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, Service, Qualität, HR und Controlling
- Aufbau von Hard-und Softwareentwicklung
- Standortverlagerung
- Etablierung einer Einkaufsorganisation
- Aufbau eines technischen Projektmanagements
- Aufbau einer technischen Kompetenz
- Umsetzung von Technischen Projekten in Singapur, Marokko, Bamberg, Leipzig, Wien, Sydney, Oman (jeweils 300-700 T€)
- Implementierung einer Service Organisation
- Qualitätsverbesserung und Lieferantenmanagement
Benefit:
- Turnaround in 4 Monaten in 2014
- Krisenbewältigung
- Aufbau der Unternehmensorganisation
Turnaround Indien
Branche: Anlagenbau, Serien- und Einzelstückfertigung, System- und Projektgeschäft
Technologie: Montage, Blech- und Oberflächenverarbeitung, CNC-Fertigung, Gussgehäuse, 200 aktive Lieferanten, weltweite Logistik
Ziel: Turnaround in Indien
To do´s:
- Statuserhebung
- Strategiedefinition
- Internationale Kommunikation
- Restrukturierung der indischen Gesellschaft
- Finanzen
- Vertrieb / Marketing
- IT, HR
- Verlagerung von Produktion aus Deutschland und Norwegen
- Verlagerung von Produkten aus Deutschland und Großbritannien
- Aufbau einer Produktentwicklung in Indien
- Beschaffungsplattform von über 200 Lieferanten vor Ort
- Implementierung der Geschäftsbereiche Aluminiumguss und Prozessautomatiserung
Benefit:
-
Umsatzverdopplung in einem Jahr, positives Ergebnis in 18 Monaten
Videomaterial
Geiersbergstraße 6
D-69469 Weinheim