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Success Stories.

Beispiele für durchgeführte Projekte.

Fallbeispiele

Turnaround Marktführer Endoskopie, Effizienzsteigerung, Future / Digital Roadmap, Wachstum

Branche: Medizintechnik – Digitale Transformation

Technologie: Integration and Digital Services im Operationssaal, Tuttlingen, Houston(TX), Berlin, Karlsruhe 227 Mitarbeiter, 132 Mio. Umsatz

Ziel: Krisenbewältigung, Stop The Bleeding Program, Future Roadmap,Organisationsumbau, Wachstum

To do´s:

  • Restrukturierung zu einer weltweit agierenden Business Unit
  • „Stop the Bleeding“-Programm – Umsetzung von Sofortmaßnahmen in Entwicklungsprojekten
  • Reorganisation der Standorte Berlin Digital Services und Karlsruhe, Standortverlagerung Schweiz
  • Etablierung einer Einkaufsorganisation
  • Strategieentwicklung-Digitales Produkt-Portfolio, Future Roadmap / Digitale Transformation im OP I Umbau des gesamten Produktportfolios (Doku, IT Integration, Video Mgt, Surgical Content Apps, Turnkey Solution
  • Focus, Ausbau und Standardisierung des europaweiten Projektvertriebs
  • Pre-Launch: App Store – Surgical Information System
  • Finale Adaption der Business Unit OR1 an die veränderte globale Unternehmensstruktur
    (Generationswechsel Frau Dr. Storz)
  • Reorganisation des Standortes Houston(TX) – OR Integration and Digital Solutions

Benefit:

  • Turnaround Business Unit, 26 Mio. Wachstum (+25%)
  • Effizienzsteigerung – „Stop the bleeding program“ (+10 +12,7Mio.€)
  • Aufbau europaweiter Projektvertrieb
  • Digital Roadmap – Neuentwicklung des gesamten Produktportfolio

Startup, Turnaround, Krisenmanagement, Verlagerung

Branche: Medizintechnik

Technologie: Digitale Informationssysteme für den OP, Hard- und Software, 60 Mitarbeiter

Ziel: Krisenbewältigung, Turnaround, Organisationsaufbau, Wachstum

To do´s:

  • Krisenmanagement
  • Führung der Bereiche Entwicklung (Hard-und Software), Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, Service, Qualität, HR und Controlling
  • Aufbau von Hard-und Softwareentwicklung
  • Standortverlagerung
  • Etablierung einer Einkaufsorganisation
  • Aufbau eines technischen Projektmanagements
  • Aufbau einer technischen Kompetenz
  • Umsetzung von Technischen Projekten in Singapur, Marokko, Bamberg, Leipzig, Wien, Sydney, Oman (jeweils 300-700 T€)
  • Implementierung einer Service Organisation
  • Qualitätsverbesserung und Lieferantenmanagement

Benefit:

  • Turnaround in 4 Monaten in 2014
  • Krisenbewältigung
  • Aufbau der Unternehmensorganisation

Turnaround Indien

Branche: Anlagenbau,  Serien- und Einzelstückfertigung, System- und Projektgeschäft

Technologie: Montage, Blech- und Oberflächenverarbeitung, CNC-Fertigung, Gussgehäuse, 200 aktive Lieferanten, weltweite Logistik

Ziel: Turnaround in Indien

To do´s:

  • Statuserhebung
  • Strategiedefinition
  • Internationale Kommunikation
  • Restrukturierung der indischen Gesellschaft
    • Finanzen
    • Vertrieb / Marketing
    • IT, HR
    • Verlagerung von Produktion aus Deutschland und Norwegen
  • Verlagerung von Produkten aus Deutschland und Großbritannien
  • Aufbau einer Produktentwicklung in Indien
  • Beschaffungsplattform von über 200 Lieferanten vor Ort
  • Implementierung der Geschäftsbereiche Aluminiumguss und Prozessautomatiserung

Benefit:

  • Umsatzverdopplung in einem Jahr, positives Ergebnis in 18 Monaten

Weitere Beispiele

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Accessible, Simple & Powerful! – Link

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OR1 Air- Product key succes driver – Link

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Complete product portfolio developed between 2017-2019 – Link

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High End Innovation – Heidelberg OR-Integratian & Turnkey – Link

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Project Business in Vietnam – Link

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Dayclinic-Turnkey Solution in Switzerland – Link

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Covis19 Testing für DasLab – Link

Achim Dohl Interim Solution
Geiersbergstraße 6
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