Success Stories.
Beispiele für durchgeführte Projekte.
Fallbeispiele
Turnaround Marktführer Endoskopie, Effizienzsteigerung, Future / Digital Roadmap, Wachstum
Branche: Medizintechnik – Digitale Transformation
Technologie: Integration and Digital Services im Operationssaal, Tuttlingen, Houston(TX), Berlin, Karlsruhe 227 Mitarbeiter, 132 Mio. Umsatz
Ziel: Krisenbewältigung, Stop The Bleeding Program, Future Roadmap,Organisationsumbau, Wachstum
To do´s:
- Restrukturierung zu einer weltweit agierenden Business Unit
- „Stop the Bleeding“-Programm – Umsetzung von Sofortmaßnahmen in Entwicklungsprojekten
- Reorganisation der Standorte Berlin Digital Services und Karlsruhe, Standortverlagerung Schweiz
- Etablierung einer Einkaufsorganisation
- Strategieentwicklung-Digitales Produkt-Portfolio, Future Roadmap / Digitale Transformation im OP I Umbau des gesamten Produktportfolios (Doku, IT Integration, Video Mgt, Surgical Content Apps, Turnkey Solution
- Focus, Ausbau und Standardisierung des europaweiten Projektvertriebs
- Pre-Launch: App Store – Surgical Information System
- Finale Adaption der Business Unit OR1 an die veränderte globale Unternehmensstruktur
(Generationswechsel Frau Dr. Storz) - Reorganisation des Standortes Houston(TX) – OR Integration and Digital Solutions
Benefit:
- Turnaround Business Unit, 26 Mio. Wachstum (+25%)
- Effizienzsteigerung – „Stop the bleeding program“ (+10 +12,7Mio.€)
- Aufbau europaweiter Projektvertrieb
- Digital Roadmap – Neuentwicklung des gesamten Produktportfolio
Startup, Turnaround, Krisenmanagement, Verlagerung
Branche: Medizintechnik
Technologie: Digitale Informationssysteme für den OP, Hard- und Software, 60 Mitarbeiter
Ziel: Krisenbewältigung, Turnaround, Organisationsaufbau, Wachstum
To do´s:
- Krisenmanagement
- Führung der Bereiche Entwicklung (Hard-und Software), Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, Service, Qualität, HR und Controlling
- Aufbau von Hard-und Softwareentwicklung
- Standortverlagerung
- Etablierung einer Einkaufsorganisation
- Aufbau eines technischen Projektmanagements
- Aufbau einer technischen Kompetenz
- Umsetzung von Technischen Projekten in Singapur, Marokko, Bamberg, Leipzig, Wien, Sydney, Oman (jeweils 300-700 T€)
- Implementierung einer Service Organisation
- Qualitätsverbesserung und Lieferantenmanagement
Benefit:
- Turnaround in 4 Monaten in 2014
- Krisenbewältigung
- Aufbau der Unternehmensorganisation
Turnaround Indien
Branche: Anlagenbau, Serien- und Einzelstückfertigung, System- und Projektgeschäft
Technologie: Montage, Blech- und Oberflächenverarbeitung, CNC-Fertigung, Gussgehäuse, 200 aktive Lieferanten, weltweite Logistik
Ziel: Turnaround in Indien
To do´s:
- Statuserhebung
- Strategiedefinition
- Internationale Kommunikation
- Restrukturierung der indischen Gesellschaft
- Finanzen
- Vertrieb / Marketing
- IT, HR
- Verlagerung von Produktion aus Deutschland und Norwegen
- Verlagerung von Produkten aus Deutschland und Großbritannien
- Aufbau einer Produktentwicklung in Indien
- Beschaffungsplattform von über 200 Lieferanten vor Ort
- Implementierung der Geschäftsbereiche Aluminiumguss und Prozessautomatiserung
Benefit:
-
Umsatzverdopplung in einem Jahr, positives Ergebnis in 18 Monaten
Weitere Beispiele
Accessible, Simple & Powerful! – Link
OR1 Air- Product key succes driver – Link
Complete product portfolio developed between 2017-2019 – Link
High End Innovation – Heidelberg OR-Integratian & Turnkey – Link
Project Business in Vietnam – Link
Dayclinic-Turnkey Solution in Switzerland – Link
Achim Dohl Interim Solution
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